腾跃校长在线即北京腾跃智汇网络科技有限公司，创建于2014年，是校长终身在线学习的倡导者，可信赖的教育培训机构在线学习平台，为教培从业者提供丰富的学习机会和解决方案，帮助校长解决办学问题，成立至今已经为超过15万校长提供服务。

 

腾跃行政负责人：隋子轩

 

企小趣：子轩，你是怎么知道我们企趣的呢？

子轩：是我们的HR小姐姐参加了企趣组织的线下活动，了解到罗辑思维的节操币正是企趣开发的，进一步了解后发现很符合我们的需求。于是就引入了企趣，到现在已经有一年多了。

 

企小趣：我想了解一下，腾跃使用企趣是基于什么样的需求？

子轩：最核心的需求当然是希望员工之间能够增强协作。每人手中都拥有积分，你想感谢谁就可以给他发积分并写上理由，对方收到的积分就不只是积分了，还可以消费。每一个收到赞赏的时刻，都或多或少的体会到成就感或存在感，而这种精神层面的嘉奖，更让大家乐在其中，收到越多的肯定和激励，越会在团队中自觉承担更多责任。

 

企小趣：我听说你们使用企趣有很多成功的“玩法”，能分享一下么？

子轩：我们对企趣平台是非常认可的，再结合企业自身的特点，制定出了奖励跨部门合作、兴趣小组和公开表彰这三个有特点的“玩法”。

跨部门合作奖励机制：我们在企趣原有的赞赏机制上定制了一条特别的规则：跨部门获积分赠送超过20分后，每多获得1个积分，公司会奖励0.5个积分。这条规则的目的非常明确，就是希望促进跨部门间的合作。兴趣小组：为了提升团队的凝聚力，建设良好的学习氛围，公司鼓励员工组创兴趣小组，给所有创建或运作兴趣小组的成员发放积分，这些积分每月汇总一次，直接汇入企趣的个人积分账户，用于赞赏同事。

公开表彰：我们会在每个月的员工大会上给积分月榜第一的员工进行表彰，我们会专门为第一名发专属的小奖状，或者采访他身边的同事，为其录一段走心的小视频在员工大会上展示。通过这种排名机制和仪式感的营造，让员工更积极的参与到积分互动中来。

 

（员工大会）

（奖状）

 

企小趣：我对你刚刚说的兴趣小组的这个制度很感兴趣，能给我详细介绍一下么？

子轩：我们公司的兴趣小组陆陆续续成立的加起来有二十几个，我大致讲一下这个机制最基础的规则。

1、员工可以向人事部申请组建各类兴趣小组，小组需保证每周一次团队活动，每次活动5人以上参与。小组成立后，组长每组织一次活动，获得5积分。

2、员工参加人事部同意成立的小组，参加一次活动，获得2积分。

现在我们最受欢迎的小组比如器乐小组、狼人杀小组、读书小组、书法小组等，除遵循以上的基础规则外，更重要的是建立明确的长期目标和有计划的短期目标，有相对专业的人带领，让参与的人慢慢地看到自己的进步和成长。

兴趣小组打破了部门间的隔阂，让同事间的沟通变得更加频繁。很多原本不相识的同事变得熟络起来，办起事情来也快捷很多。很多娱乐性质的小组让参与的人得到放松，得以平衡一天的忙碌工作。

这些小组之所以能够欣欣向荣，规则之外，更重要的是公司自上而下对这件事的鼓励与尊重。一个公司的企业文化，更大程度上取决于企业的掌舵人。除此之外，企趣的神助攻，无疑使得员工有了更强的动力参与其中。

 

（器乐小组）

（年会）

 

（羽毛球小组）

（登山小组）

 

企小趣：很多企业都会存在部门墙的问题，但腾跃却没有这样的问题，你们为了促进跨部门合作都用过哪些方法？

子轩：腾跃也或多或少存在这样的问题，企趣的积分赞赏是我们试图解决这个问题的一个方法，除此之外，我们也有很多其他的探索。

例如早期的时候我们尝试过来自宝洁的“饭友制度”，规则就是公司每天给每个员工随机匹配一个饭友，通过吃午饭这个场景的搭建让员工两两之间实现破冰或者更为熟悉。一来使得不同部门之间的人可以相互认识和了解，二来有助于新员工迅速融入集体，结交好友。

再比如我们两个月会组织一次花式团建，团建的活动形式会基于当月的节日来定制，例如我们在感恩节的时候组织了天使行动；七夕组织的单身狗趴体；圣诞节组织的圣诞老人降临啦；万圣节组织的抢糖大战；儿童节组织的吃瓜大赛；情人节组织的匿名表白；运动会期间组织的乒乓大战等等，这些奇妙有趣活动不仅让整个团队更加生机勃勃，也为员工间的互动创建了场景。

员工之间从相互认识到产生互动再到实现合作最终到产生团队价值，打破部门墙需要做的就是提升每一个环节的转化。

 

（万圣节活动）

（吃瓜大赛）

 

企小趣：腾跃是我们非常活跃的用户，我想了解一下是什么原因让腾跃这么活跃？

子轩：不得不说前面提到的兴趣小组起到了很大的作用。参与兴趣小组获得积分→通过企趣把积分赞赏予他人或者收获他人的赞赏积分→最终将积分兑换为商品，有注入有流通有消费，三位一体，使得积分就像企业内部的通用货币一样，号召着每个人参与其中。

第二我认为是公司内整体的氛围决定的。我们在提升员工幸福感、提升团队凝聚力方面做了很多探索和建设，员工感受到这是一个有爱的、包容的、新鲜的集体，也自然愿意拥抱这个集体和集体中的每个人，而企趣上超高的赞赏活跃度也正是员工之间愿意相互接纳、建立连接的表现。

 

企小趣：通过我们之间的谈话，我能看出你是企趣的KOL，那能说说你对企趣的理解么？

子轩：如果一份工作能带给我存在感，安全感，成就感，且这家公司能带给我归属感，那我一定给这份工作打满分。

企趣的赞赏机制能够带来的，至少有存在感、成就感、归属感三方面的作用，不能再少了。罒ω罒

最后实在想夸一夸我们公司，老板们真真切切把员工放在心上，最大限度地发挥员工的主动性和创造性，关心员工的成长。员工也打心眼里把企业当做共荣辱，同命运的大家庭，很多人是带着自豪感与使命感在各自岗位上激情工作的。

 

企小趣：十分感谢子轩能够接受我们的采访，并给我们分享这么多非常有用的信息。

子轩：希望企趣未来发展越来越好，让更多公司成为有温度的地方。